如何經營好企業，需要具備哪些因素的特點

我們大多數人在創業的時候都會遇到管理等很多問題。要做一個成功的企業，開無限公司必須具備很多優秀的品質，而這些優點是別人很少能做到的。那么要成為一個合格優秀的企業，應該具備哪些優秀的品質呢?下面小編結合幾位企業前輩的金玉良言，供各大企業參考，希望有所幫助。人要為認知付出一生;同時，人的一生都在實現認知。

1、賞罰制度分明，機制進行明確

在管理過程中做英雄不一定要在我身上，但英雄一定要有我。老板不應該接受員工的贊揚。開公司戶口要重視人才體系建設，建立人才篩選、晉升、淘汰制度。老板所要做的就是選擇正確的路線，找到正確的人，然後分錢。

2.選拔人才，確定公司架構。

公司的大部分人才都是很難應付的降落傘，人才必須首先進行選拔，然後進行培訓，做好在選拔和留住人才方面的工作，開始、結束都非常重要。一定要注意公司的成立，以及老板對基層同事的更多關注，讓世人明白這個道理。沒有最好的架構，但是必須為公司提供最好的架構。許多問題都是架構上的，當業務形成時，一點點微調就可以帶來幾倍於收入的收入。

3.把問題簡單化，用心去感受

能夠把抽象事物進行具象化，還能將學生語言重組用簡短的話語來表達能力的人學習本身就得值去欽佩。特別佩服那些一眼就能夠看清社會問題研究本質不同的人。發現其中一個企業很有意思的現象，當我越往上溝通時，大部分人都不在乎我們自己的“面子”，反而沒有能夠很客觀的去看待中國一些影響他人對“我”的中肯評價。

知道和做之間存在著巨大的差距，每個人對某事的深刻陳述都有不同的理解水平，這可能具有多重意義。在這個階段，你只能理解第二個層次，其餘的需要時間去體驗，很多事情你不體驗不去感受，即使直接回答告訴你要避免迂回，你也不可能做到。但是深入思考一個問題的本質是很有意義的。

4.用心打坐，用心思考。

大多數人缺乏深入思考和看待問題的核心能力。

我們都被高速發展的時代馴化的不會思考了，而是被生活反複不斷的推著走，這個時代的息信差在不斷縮減，凡事發生必將有益於我。趁年輕，去多經曆多去感受，在這個社會中大部分人是能夠做到向上兼容的，但是很少有人能夠做到向下兼容。唯有對於事物人物保持謙卑的敬畏之心，方能讓我們走的更遠。

5、能力的裂變，方向發展定位

如果在同一個領域，別人的資源比你多，知識比你多，技術比你好，比你想得深比你想得廣，關鍵也是比你極難。你沒有機會跟他打。

找到你的利基市場，然後把它發展成你擅長的另一個利基市場。這就是成為企業家的意義所在。

6. 創始人不斷思考

創始人要不斷思考未來，了解自己的核心競爭力，找到自己的利基，然後從頭推回，而不是從頭推到底。然後我會找到自己最初的初級驅動力，然後再細分年月日來規劃出來。最後，想想第二、第三和第四個驅動力。

7、空杯心去學習

要知道自己進行一定程度有所不知，保持敬畏之心不斷的去向他人合作學習。

你會的東西別人不會，他始終會尊敬你，然後當你保持了敬畏之心，你會的東西還能夠讓自己有更高一個緯度的突破。不要像下等人一樣看到別人能夠做起來很牛逼，覺得我上我也行，前輩說千萬別有這種思想，至少它會在一定程度局限你。

不要太貪永遠的崛起，亮點總是為休眠做鋪墊。每個人都不可能永遠處於上升期。不要被過去的亮點所蒙蔽，去追求無止境的“比過去更好，比去年更美”。我很幸運能夠登上某座高峰。除了實力，我還會有天時地利人和的福氣。一定要紮紮實實的賺錢。

8. 明智地使用人，連貫地領導

當公司人數變多的時候淺性代表公司業務利潤在下滑，同時當組織架構發展過快底下的人能力跟不上的時候最簡單粗暴的方式就是換能力強的人頂上，還一種解決方案就是老板親自扛槍帶隊打仗，和團隊一起共進退，共存亡，親自帶隊拉高主管的上下限，越往後你會越覺得這種友誼越純粹，畢竟業務能力和做人我還是會把做人排第一。

一個中國企業可以抓住一次紅利賺了錢不牛逼，能夠進行持續源源不斷的賺錢，且為這個經濟社會主義做出重要貢獻，承擔起一份子才是牛逼的。賺錢既不是目標也不是結果，他只是作為一個教學過程，祝各位企業文化道路中能夠盡快的有一天為這個國家社會問題做出選擇自己力所能及的事情，最後成為這樣一個有溫度的企業家。