為什么Costco能這么火，制勝關鍵法寶是什么

好市多如此受歡迎是有原因的。許多網民認為是因為老年人，但他們不知道，大多數消費者是年輕人。

事實上，Costco在歐美並不是新模式。它在美國已經有20年了，每年的會員收入大約是20億美元。2017財年，好市多的淨利潤為26.8億美元，這意味著好市多的利潤主要來自會員費。你知道costco 最新 折扣嗎？除了通常的低價促銷手段，Costco獨特的渠道控制能力通過1498元的飛天茅台、919元的五糧液和打折的愛馬仕得到了充分的展現。是的，會員費是Costco最重要的特色。Costco的會員品牌忠誠度非常高，續購率高達91%。也就是顧客進店，買東西之前就已經付款了。因此，好市多的采購必須盡最大努力選擇最好的產品，最實惠的價格，並為其成員提供最好的服務。

降低經銷商等中間渠道的成本，使消費者充分受益，是好市多在美國成功的秘訣。中國也是如此。

中國是一個擁有14億人口的巨大市場。這意味著各個消費層次的人都有，從熟練在網上下單的年輕白領，到愛在實體店排隊的大爺大媽。

單店的SKU(庫存量單位)只精不多，產品進行優質，優選，好市多數量與效率以及把握發展非常到位，雖然量小，但是好市多選的非常好，幫顧客需要提前做好了自己選擇，消費者問題來了我們不必糾結應該買那個中國品牌，好市多有龐大的采購相關部門，所有上架的商品信息都必須經過層層審核，才會不斷出現在我國消費者利益面前。到好市多看到便宜的東西一定要立刻就買，因為他們下次來可能就沒了，商品好、結賬後迅速離場，賣場不僅可以有效吸引學生更多不同的人進場，創造提供更多的業績。

雖然許多人認為好市多是一個傳統的零售商，它是一個遠遠不同的經驗豐富，商品輕精品店，然而，從會員和供應鏈，SKU，庫存，等等的角度來看，我們可以看到新的零售的陰影。然而，無論零售業多么新穎，它都無法繞過零售業最傳統的部分。歸根結底，要清理創新的源頭，保持創新的誠信，只有把利益放在大眾身上，才能在激烈的競爭中受到追捧，才能持久。